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| 开始时间:2001-7-1 | 结束时间:2004-3-1 |
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| 职位描述: | 任职:业务员、业务主管。主要负责福州五区八县各类型商超的产品代理销售工作, |
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| 工作描述: | 在这近三年的工作期间内,本人从一个不懂销售是何事的毕业生成长到能开发管理市场并管理好下属业务人员的销售主管.这期间我熟悉掌握了福州市区市场的各大终端、商超、通路市场的网络及销售情况,并与各客户之间培养了良好的客情关系.期间,本人重点从产品铺货率、陈列生动化、库存、市场信息及客户的专业客情来着手,并依此来提高产品的知名度及销量,取得的成绩也是有目共睹的(如:“王老吉”凉茶,在三个月之内完成终端的铺市 |
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| 工作期自我评价: | 每月均能有效的完成工作任务,多次拿过公司业绩第一。 |
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| 开始时间:2004-4-1 | 结束时间:2006-3-1 |
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| 职位描述: | 销售部区域经理、销售部经理,主要负责公司产品区域范围内及全局的销售工作 |
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| 工作描述: | 期间,负责公司产品(沙琪玛)在省内的销售工作,并正确的将公司的重点销售区域定在闽南区域与福州八县区域,充分落实两个区域内的铺市、陈列、促销及费用等问题,从而促进公司的销售量不断提升。同时也掌握了各地的经销商网络并与之建立了良好的协作关系。 |
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| 工作期自我评价: | 工作完成的质量和成绩明显,得到公司老总的肯定,并在职务和薪资待遇上得到回报 |
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| 开始时间:2006-3-1 | 结束时间:2007-5-1 |
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| 职位描述: | 区域经理,负责闽东及闽北区域范围内公司产品的市场销售开展工作 |
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| 工作描述: | 主要负责公司主力产品"蛮牛"功能饮料在闽东北区域的销售工作开展.在此期间在公司没有任何资源的情况下,短时间内完成了福州市区的铺市工作,并将之陈列生动化做到完善。同时正确的开发了特殊渠道网络,与此来做为产品销售及知名度的互补。而在宁德区域则采取区域独特式的销售方法来制定销售方案,采用渠道向终端扩转的方法来打开产品销路。这一方法在实际工作中被证明为有效的方法。 |
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| 工作期自我评价: | 工作成绩是有出一些,但整个区域市场所表现的购买力未能达到公司所预计的情况,故最后公司决定放弃此块区域的销售工作。 |
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| 开始时间:2006-3-1 | 结束时间:2007-5-1 |
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| 职位描述: | 区域经销,负责福建省闽东北区域的销售工作开展。包括经销商的开发、销售渠道的拓展、货款回收及费用计划管理、促销活动的策划及实施、人员的管理等工作。 |
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| 工作描述: | 工作期间主要负责公司“蛮牛”功能饮料的市场开发及销售工作。因该产品在国内属陌生的全新品牌,价格较高,且公司在大陆方面并未做任何的宣传推广投入,所以在市场开发过程中遇到种种阻碍,产品的销售并不理想。在此期间在公司没有任何资源的情况下,短时间内完成了福州市区的铺市工作,并将之陈列生动化做到完善。同时正确的开发了特殊渠道网络,与此来做为产品销售及知名度的互补。而在宁德区域则采取区域独特式的销售方法来 |
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| 工作期自我评价: | 总体工作完成度不错,但因一些市场客观因素的存在使得销售业绩未能达到公司预计的水平。 |
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| 开始时间:2004-4-1 | 结束时间:2006-3-1 |
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| 职位描述: | 区域经理、销售部经理,负责区域及公司整个销售工作的开展。 |
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| 工作描述: | 公司主要从事休闲糕点(沙琪玛)的生产及销售工作。在任职期间,根据公司的年度计划,结合实际情况,制定合理区域销售计划及促销方案,顺利地完成了公司下达的销售任务,得到了公司老总的充分好评,并于05年9月被提升为公司的销售部经理,全权负责公司的销售工作开展。工作期间根据公司的成长计划目标、财务预算,制定销售计划、制定和审核销售预算,并根据市场同类产品的市场销售动态提出产品改进方案和措施,进行合理的价格调 |
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| 工作期自我评价: | 销售业绩均能完成,产品市场知名度也大幅提高,得到公司的好评。 |
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| 开始时间:2001-7-1 | 结束时间:2004-4-1 |
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| 职位描述: | 业务员、业务主管,负责福州市商超及流通渠道的公司所代理的产品的销售工作。 |
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| 工作描述: | 在这近三年的工作期间内,本人从一个不懂销售是何事的毕业生成长到能开发管理市场并管理好下属业务人员的销售主管.这期间我熟悉掌握了福州市区市场的各大终端、商超、通路市场的网络及销售情况,并与各客户之间培养了良好的客情关系.期间,本人重点从产品铺货率、陈列生动化、库存、市场信息及客户的专业客情来着手,并依此来提高产品的知名度及销量,取得的成绩也是有目共睹的(如:“王老吉”凉茶,在三个月之内完成终端的铺市 |
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| 工作期自我评价: | 努力完成公司下发的任务,提升自己各方面的工作能力。 |
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